Debatt: Dags hantera vd-frågan proffsigt

Nyligen löpte ansökningstiden för vd-tjänsten på Stiftelsen Tjolöholms slott ut. För inte mindre än tredje gången på fem år ska styrelsen som består av Kungsbackapolitiker tillsätta ny chef för ett av Västsveriges största besöksmål.

Mot bakgrund av hur illa detta skötts vid två tillfällen sedan 2020 är vi många inom kulturmiljövården som håller andan. De två senaste rekryteringarna har varit misslyckade, med närmast katastrofala följder för verksamhet och personal.

Cheferna har saknat både grundläggande kulturhistorisk kompetens och förståelse för Tjolöholms kärnvärden som kulturmiljö. De har till slut fått sägas upp med omedelbar verkan.

Under senaste vd:n, som tillsattes utan föregående rekryteringsprocess, drevs förtroendet bland de anställda i botten. Ekonomin missköttes, bland annat genom en rad regelvidriga upphandlingar som i efterhand har kritiserats hårt av kommunens revisorer. I ett fall dömde Konkurrensverket stiftelsen att betala en upphandlingsskadeavgift på 90 000 kronor.

Ekonomisk vanskötsel, ett ledarskap med annat fokus än det kulturhistoriska och avsaknaden av professionell styrning från styrelsens sida har påverkat verksamheten mycket negativt och drabbat personalen hårt. På bara fem år har personalstyrkan minskat med hälften, i de flesta fallen som en direkt följd av ekonomiska missgrepp.

Hur ska man förhindra att ytterligare kompetens försvinner? De som är kvar kan givetvis inte förväntas utföra samma mängd arbete och med samma kvalitet som tidigare.

Som framgick av bland annat Norra Hallands rapportering förra året har politikerna i styrelsen hanterat de senaste vd-rekryteringarna och tillsynsansvaret häpnadsväckande dåligt. Trots det fick samma styrelse så sent som förra sommaren förnyat förtroende. Oavsett vad man tycker om det har styrelsen nu ansvar för att rekrytera en ny vd.

Tjolöholm är ett av de största och mest uppskattade besöksmålen i Västsverige, på flera sätt unikt för landet. Senare i vår invigs ett stort naturreservat, vilket ställer nya krav på samverkan och visionärt tänkande kring hur miljön kan utvecklas. För att verksamheten ska kunna drivas vidare krävs ett ledarskap som tar sin utgångspunkt i de kulturhistoriska värdena, som har personalens stöd och som kan skapa långsiktig arbetsro. Vi fruktar att verksamheten annars kan komma att kollapsa.

Förväntningarna från oss som under lång tid verkat inom västsvensk kulturmiljövård och alla tiotusentals årliga besökare i Tjolöholm är självklara: den här gången måste processen hanteras professionellt. Styrelsens ansvar är nu större än någonsin.

Pär Connelid, Inst. för historiska studier, Göteborgs universitet Mats Folkesson, tidigare länsantikvarie Wivi-ann Reit, tidigare kommunantikvarie i Kungsbacka John Taylor, trädgårdsmästare, tidigare konstnärlig ledare Tjolöholm