Tidigare sportchefens företag kritiseras

Kungsbackaföretaget Sport Light har kritiserats av sina klienter som varnar för företaget. Kungsbacka DFF var deras första klient och de är inte förvånade över kritiken.

– Jag är inte ett dugg förvånad, säger klubbens tidigare kanslichef Christer Björkroth.

SPORT. Kungsbackaföretaget Sport Light AB registrerades som bolag 2017 och riktar in sig på sponsringsarbete för idrottsklubbar. Den tidigare sport- och marknadschefen i Kungsbacka DFF, Stefan Friberg, är vd för företaget.

Klubben var även den första som anlitade Sport Light för att ta hand om deras sponsorer när de som arbetade inom föreningen kände att inte de mäktade med. Gunilla Gustafsson var ordförande i klubben när avtalet med Sport Light skrevs på.

– Ingen av oss i det skedet där och då hade någon erfarenhet av det här. Sport Light fanns ju inte tidigare. Till en början var samarbetet bra men sedan kände vi att vi fick dåligt med feedback tillbaka, säger hon.

Hon fortsätter:

– Det som fick oss att dra öronen åt oss var att vi kände att vi inte hade någon koll på hur de låg till, hur de jobbade och hur mycket pengar vi kunde förvänta oss få in.

Varnar för företaget

Den senaste veckan har företaget uppmärksammats på ett negativt sätt i Hallands Nyheter. Bordtennisföreningen FBTK från Falkenberg och fotbollsklubben LB07 från Malmö har i en rad artiklar berättat att de känt sig lurade av företaget. Enligt klubbarna hade de tecknat ett avtal där Sport Light inte skulle ta ut någon provision upp till ett visst belopp. Senare skulle det visa sig att företaget plockade ut en provision trots allt. I FBTK:s fall var gränsen satt vid 700 000. Men Sport Light betalade endast ut drygt 99 000 kronor av 133 000 kronor i sponsorintäkter.

– Vi känner oss totalt blåsta, säger FBTK:s ordförande Tommy Lindskog till HN.

Stefan Friberg svarar:

– Den tiden vi har lagt ner, tre månaders arbete, det har vi fått en lön på 33 000 kronor för. Vi har gjort en brakförlust på bordtennisklubben, säger Stefan Friberg till HN.

Första uppdraget

Ett sådant upplägg hade inte KDFF med Sport Light. Där baserades provisionens procentsats på vilken typ av sponsor de tecknat avtal med. Om det var en ny sponsor var provisionen högre – lägre om det handlade om en förlängning med en befintlig.

– De var tvungna att visa vad de hade gjort för att få pengar. Från början tyckte vi att avtalet var bra, men vi kunde inte lita på de uppgifterna vi fick. Sedan tyckte vi att takten och inflödet till oss var för dåligt. Vi tyckte att vi fick för lite hjälp helt enkelt. Vi hade hoppats på att de skulle jobba på mer än vad gjorde, säger Gunilla Gustafsson.

Oense

Kungsbacka DFF och företaget skulle dock bli oense kring vilka procentsatser som skulle användas vid de olika sponsorerna. Enligt den tidigare kanslichefen Christer Björkroth valde tog Sport Light ut en högre procentsats för befintliga sponsorer.

– Då var måttet rågat för mig och då avbröt klubben avtalet, säger Christer Björkroth.

Kände ni er lurade?

– Så in i helvete. Jag har aldrig känt mig så lurad i hela mitt liv. Vi kände oss brutalt lurade, säger Björkroth.

Gunilla Gustafsson är mer försiktig i sitt svar på samma fråga.

– Jag ska inte säga att vi medvetet trodde att de ville blåsa oss. Men vi fick en känsla av att det var så, säger hon.

"Man förstår inte"

När Norra Halland når Stefan Friberg menar han att det finns en okunnighet i dessa föreningar kring hur man arbetar med att jaga in sponsorintäkter.

– Man har oftast folk som inte har det som sin normala arbetsuppgift att sälja och att bygga varumärke och affärer. Då blir det lite bekymmersamt. För när du går och blir en elitklubb så handlar det inte om tabelläge utan om att bygga ett företag. Och de som kommer in i den verksamheten är inte företagare, säger Friberg.

Han fortsätter:

– Det stora problemet är att man inte förstår riktigt den här affärsmodellen. Det finns ingen illvilja utan det handlar om att man inte förstår och har fel förväntningar på vad som ska hända. Vi har varit ute med Sport Light i ett par tre år. Vi har haft både goda och sämre exempel, säger Friberg.

Ligger inte ansvaret på er att informera föreningarna om vad som levereras från er?

– Vi har utvecklat detta och erbjuder nu utbildningar. Ta Alingsås FC som ett exempel. Där har vi varit med från början och de jobbar mycket med att bygga varumärket. De har kanske inte personalen men de har plattformen och är på väg framåt. Där har vi kunnat dra nytta av de dåliga erfarenheterna och misstagen.

Hur ser du på kritiken från Kungsbacka DFF?

– Det handlar bara om kompetens. Man frågar om någonting man inte vet vad det är. Man tar på sig uppgifter man inte har någon aning om, säger Friberg.

"Direkt fel"

När Christer Björkroth får ta del av Stefan Fribergs kommentar gällande organisationens okunnighet så delar han inte den uppfattningen.

– Jag sålde själv fem gånger mer sponsring på min fritid innan de dök upp i bilden. Så någon okunnighet i klubben fanns det inte. Det är direkt fel av honom, säger Björkroth.

Läs fler fotbollsnyheter här.